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2024-09-18
当前位置:首页 > 会员动态 > 中铝集团党组书记、董事长段向东到华中铜业调研
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供稿: | 2024-09-18
8月15日至16日,中铝集团党组书记、董事长段向东调研华中铜业,分别到熔铸、高精板带、铜箔生产厂一线,详细查看生产工艺、产品质量、设备运行等情况,与企业一线技术骨干、研发人员、班组长代表,以及企业班子座谈交流,详细了解极致经营、成本与质量管控、新产品开发、市场开拓、党的建设等重点工作开展情况,并对下一步工作提出要求。
段向东指出,华中铜业是集团打造高端先进材料特强的重要战略组成部分,要保持战略定力,坚定信心决心,全力以赴保生存、求发展,细化明确关键时期目标任务,以清单制、项目制方式加快推进工作落实。
针对下一步工作,段向东要求,一要做好产品规划,主动对接集团规划体系,强化与洛阳铜加工产业协同,细化明确核心产品、重要产品和重要新产品,推动集团铜基先进材料差异化高质量发展。二要充分发挥科技创新对解决当期瓶颈问题、支撑未来可持续发展的重要作用,加快质量、设备、成本问题以及关键工艺改进、重要产品开发攻关步伐,持续释放创新效能。三要精准技改投资,按照轻重缓急原则,优先推进制约生产瓶颈的关键短平快项目,加快论证未来发展项目。四要进一步深化改革,以“四定”工作为契机,全面推进职责职能、组织体系和定岗定员优化,加快自动化信息化改造升级,大力推动扁平化管理,促进管理效率和劳动效率的持续提升。五要强化战略引领,系统推进产品结构、产线结构以及管理架构、人力资源结构的调整优化。
段向东要求,华中铜业要全面提升基础管理能力和水平,这是当前和下一阶段工作的核心任务。要坚持“良好的设备状态是生产的基础、优良而稳定的质量是生产的前提、优秀的成本控制是生产的关键”的工厂管理基本逻辑,系统性、体系化夯实工厂管理基础,不断提升基础管理水平。要完善设备管理体系,强化点检定修制,确保设备功能完善和精度。要完善质量管理体系,建立以质量控制点为核心的过程管理体系,持续改进、闭环控制,要将质量的有效控制视为企业的生命。要加强成本管控,强化全面预算管理和目标量化分解,精准奖惩考核,确保“颗粒归仓”。
段向东强调,要坚持和加强党的全面领导,持之以恒推进全面从严治党,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,切实抓好三支人才队伍建设,以高质量党建引领保障企业高质量发展。各级领导干部要强化作风建设,坚持“既要挂帅又要出征”,带头推进重点工作,带头解决关键难题,确保当好表率、带好队伍。
中铝集团首席专家、管理创新部负责人参加调研。