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抓抗疫 促生产 拿订单 渡难关 ——工信联盟组织召开第四次疫情对策研讨会

供稿: | 2020-02-24


      2020年2月20日下午,工信联盟邀请中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任、特邀顾问王平生老师,与来自四方光电股份有限公司、深圳安培龙科技股份有限公司、西安航天民芯科技有限公司、合肥芯碁微电子装备股份有限公司、山西科达自控股份有限公司、北京普凡防护科技有限公司等六家公司的负责人一起参加了视频会议,共同研判疫情对企业造成的影响,寻找应对措施。

      复工遇到困难,复产受到制约

      2月10日以来,企业陆续复工,复工率普遍在30-50%之间,其中:四方光电股份有限公司地处疫情严重的武汉市,仅有医疗用的传感器属于呼吸机的关键设备物资,经特批后于2月18日复工,其余业务要到3月份才能复工。企业复工遇到了很多困难,受到各地政府对人员流动管控,复工企业员工不能完全到位,招聘员工比较困难 受到供应链上下游企业影响,原材料采购受限、零部件供应受限,复工企业不能完全复产。

      一手抓疫情防控,一手抓复工复产

      “抓抗疫、促生产、拿订单、渡难关”是企业家的共识。企业复工后,主动采取了各种自救措施。一方面对办公室、食堂、宿舍等聚集场所采取了消毒措施,避免员工交叉感染 另一方面,想方设法尽快推动复工复产。

      运用互联网进行远程办公,已经成为疫情期间员工办公普遍采用的方式。在与客户不能直接面谈的情况下,先通过网络手段主动与老客户沟通,争取客户的理解,确保不丢单 另一方面,通过互联网手段积极开发新客户,比如山西科达自控股份有限公司组织了“智慧矿上联盟”,目前有3300人在线,将行业客户伙伴、专家都聚集过来,效果不错。公司还利用自己的物联网技术优势开发了一个新产品——快速测体温和身份认证,期望在疫情期间拿到更多的订单。对于受到出国限制不能参加国际展会的企业,也在积极寻找当地业务人员代表公司参会,尽量减少因缺席国际展会造成的损失。

      呼吁全国一盘棋,上下游企业尽快复工

      由于各地政府出台的复工时间及防疫措施存在差异,企业复工后面临的问题一是招聘员工比较难,二是上下游产业链不能联动,原材料、零部件不能及时供货,影响企业的全面复产。因此,企业家们呼吁全国一盘棋,各地企业尽快复工。

      疫情期间,外贸出口型企业面临交货困难、违约风险。如果复工复产的时间拖得越久,国际订单丢失、国际客户丢失的就越多。国际客户丢失可能加速国际产业向其他国家和地区转移,造成未来在产业链的地位的损失。

      企业家勇于担当 工信联盟全力协助

      陈玉涛主任表示,随着疫情的发展变化,能够明显体会到企业家的心理也随之发生变化。从开始的压力和迷茫到更多的从行业、产业链等宏观方面去考虑问题,反映出企业家勇于担当的社会责任感。疫情对汽车行业的产业链的影响比较大,全球80%的汽车零部件是在中国制造的,湖北是汽车零部件的生产基地。由于物流、原材料、人力的影响,在这个产业链的影响下,没有企业可以独善其身。我们过去已经意识到这个问题,联盟目前也在积极向工信部提建议,促进产业链相关政策落地和实施。

      建立危机防范意识 制定切实应对措施

      王平生老师期望企业家首先要建立危机防范意识,下定决心和新冠病毒疫情抗争到底。他给企业家提出了五点建议:第一,成立抗疫小组。确保员工在复工后零感染 第二,成立用户关系小组。保证客户对我们有信心 第三,关注企业现金流。与银行保持密切联络,和上下游企业联合起来互相担保等,保证充足的现金流 第四,成立供应链合作伙伴小组。重新梳理供应链的合作关系 第五,成立法律小组。应对劳资关系,用户关系,供应商关系等。同时警惕企业得三种病:一是猝死病。企业中有人发生了疫情病例或者触犯了国家的法律,企业会因此被停工 二是败血病。由于企业不能造血导致的温水煮青蛙效应,最终导致企业关门 三是软骨病,面对疫情怨天尤人坐以待毙,企业会在疫情中死亡。

      抓住重点坚定信心 抓住机遇乘势开拓

      最后朱宏任会长就几个方面给予关注:一是要抓住重点,坚定信心,企业要防疫和复工复产两手抓,要立足于自身把工作做好 二是弥补短板,立足自身,我们要通过这次疫情认真思考,弥补短板。我们的管理水平也要提升,包括生产布局、员工发展等。三是抓住市场,调整模式,我们不管遇到多大的困难也要尽力留住我们的大客户和关键客户。四是抓住机遇,乘势开拓。抓住机遇是线上和线下互相结合,线下要充分利用干部员工,推动企业尽快抢回时间,线上要更多的利用互联网的手段,在疫情时期抓住新的机遇。

      没有一个冬天不会过去,联盟愿在冬天陪伴企业家携手抗疫,一起迎接即将到来的春天!