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朱训明:高新技术企业不是院校 必须要有高回报

供稿: | 2019-06-22


      6月22日,2019全国企业家活动日暨中国企业家年会今日在广西北海市隆重举行,威海万丰镁业科技有限公司董事长朱训明出席“第三届工业和信息化科技成果大会暨工业强基产业一条龙发展”论坛并发言。

      朱训明认为真正的高新技术企业,一是必须拥有自己的核心知识产权,二是研发人员占比不能低于10%,三是研发比例占销售收入的5%以上,四是高新技术产品不低于当年60%。我讲这个问题是希望我们能够注重创新,必须要有自己的核心技术。

      那么什么叫高质量发展?高质量发展的真正核心是高效益,净利润率能够达到20%以上,净资产收益率能够达到30%以上,成长性也要高于30%,再加上人均创销售的指标200万元以上。我们国家的GDP每年是6.8%左右,高新技术公司每年成长的速度只有6.8%,我觉得称不上成长。我们高新技术不是院校,我们必须要有高的营业能力和高的回报。

      以下为演讲全文:

      朱训明:

      谢谢主持人,尊敬的朱会长,尊敬的各位领导、各位来宾,大家早上好。我在经营威海万丰镁业这家公司以前一直是在做科技、做创新。

      我今天的主题是跟大家分享工业强基以后给公司业务带来的效益。我是2015年6月参加了国家工业强基的一个小项目,这个项目拿到了600万的补助资金,这个项目经过验收,2017年8月份通过了验收,验收的得分是92分的高分。承担工程化应用这个项目以后,我们的大排量摩托车、汽车、高铁、航空航天、军工等方面都已经运用。在汽车方面,因为产业化以后我们其他的技术应用也在其他的兄弟公司中应用,我们一年的定单应用量是5万吨,我们曾经给法拉利供货一些关键的重要零部件,包括仪表板的支架和转向柱,这也是工业强基的成果。

      在高铁中我们承担了两个项目,我们一个零部件用的材料是35公斤,还有一个是转向架。承担工业强基项目以后,我们今年有3800万的营业额,主要使给部队提供一些零件,这些都是我们工业强基带来的成果,也非常感谢工信部对我们这个小企业的支持。

      因为做了上市公司以后,做工程的人想把自己的技术做好,2008年,我承担了一家资不抵债的公司,这家公司的状况我可以给大家展示一下研发的状况。2008年这家公司资不抵债,吃饭的钱没有,要考虑我出差的机票和60人的工资,我把个人的股权以及上市公司的股权抵押以后,这家公司得以重新起步。

      非常感谢政府的支持,正是因为政府的支持,使得我这家公司腾飞。2012年我们获得了一项产业化的发展专利,拿到了国家1000万的研发经费支持,2015年获得工业强基项目支持,有了这两个支持以后,2016年以后每这样家公司每年以15%的速度在成长。

      十年的技术积累,世界先进的材料,有几个成果:第一项是强基的成果,我们的技术达到了380Mpa的强度,抗拉强度达到500,屈服强度达到500,这绝对可以说是世界领先水平的技术指标。第二项是高导热材料,也是镁合金,已经是常规铝合金的3倍。第三项是铸造高强度的铝合金。还有车市单轨交通转向系统,中车庞巴迪轻轨转向系统和超高负荷轮毂,这也是一个卡脖子的问题。世界一些顶尖的客户,宝马、杜卡迪、法拉利、哈雷、庞巴迪、航天科工、航天科技(12.650, 0.46, 3.77%)、中车、兵器工业、中国商飞等,我们的公司虽然小,但客户都是顶级水平。

      我谈一下未来的高新技术企业,我觉得真正的高新技术企业,一是必须拥有自己的核心知识产权,二是研发人员占比不能低于10%,三是研发比例占销售收入的5%以上,四是高新技术产品不低于当年60%。我讲这个问题是希望我们能够注重创新,必须要有自己的核心技术。

      那么什么叫高质量发展?高质量发展的真正核心是高效益,净利润率能够达到20%以上,净资产收益率能够达到30%以上,成长性也要高于30%,再加上人均创销售的指标200万元以上。我们国家的GDP每年是6.8%左右,当然有水平,但是如果我这家公司每年成长的速度只有6.8%,我觉得称不上成长。我们高新技术不是院校,我们必须要有高的营业能力和高的回报。

      通过创新来实现,首先是技术创新,技术创新是硬创新。其次模式创新是软创新,这种创新随时都会被别人打,拼多多也好、美团也好,这个模式绝对是世界上领先。最后是管理创新,有些公司的报表一年销售上百亿,但是它的利润是亏损的或者持平的。我认为企业经营要明白,100亿的销售,通过管理成本挖1%、5%是什么样的概念?很多规模很大的企业是亏损的,包括一些国有企业,我真的不太理解,这个问题可以给大家思考。

      心得与体会。核心技术的重要性,我在大公司做了以后、上市公司经营了以后为什么又去做一个真正的科技小公司?我觉得这是我的爱好。一个企业如果没有核心技术,不管企业的规模有多大,核心技术的重要性不是公司的大小。必须要有自我的造血功能,今天有很多政府领导在,有时候我对政府项目看得很淡,你给我也可以,不给我也可以,你支持我一天,不可能支持我一生,所以我必须要有自己的造血功能。当然,你辅助我一把我非常开心,关键的时候辅助我一把我更加开心,没有这两个项目,我这家公司不可能有今天,但是我可以保证,你给我支持以后,两三年以后我对你的回报可能也是无穷大的。你给我1000万的支持,我两年以后可能每年交的税就有2000万以上。最后还要规划三年以后做的事情,我们的很多兄弟企业碰到很多问题,有人问我为什么经营这家小公司今年会逆市增长?因为我考虑了三年以后的事情,我把三年内要做的核心技术沉淀下来,可能在关键的时候我就把它拿出来。如何保证我们的增长以及目标?我有几点思考:第一,进步。一是团队,二是创新,三是顾客,四是政府。第二,两个工具。一是算法,我们今天在非常美丽的北海有很多香蕉,香蕉下面有4只猴子和1只狮子,这个时候我要怎么吃到香蕉?二是拆法,我们的大脑有1000亿的神经元组成,我们要把碰到的问题拆开分析,考虑到每一个方面的风险。强基工程也是这样,强基工程给我的600万我怎么把工程化应用推到极致?这是我思考的问题。

      一栋大楼的倒下就是基础没有打好,这就是工业强基一条龙要做的事情。谢谢。

      声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。