2022年要以“深改革、深对标、强作风、创价值”工作为主线，“严字为先、干字当头、实字为要，以过硬作风彰显担当作为”，确保高质量发展新模式走新走实。华中铜业党委在贯彻落实中铝集团、中国铜业年度工作会议精神中，深刻认识和体会到，过硬的作风是凝聚和推动高质量发展的“硬核力量”，是增强工作执行力、队伍凝聚力、核心竞争力的有效保障，是进一步深化改革、两年实现三年改革任务目标的政治保证。

      华中铜业职业经理人制度改革一年半以来所取得的成效，作风建设起到了决定性的作用。首次实现扭亏为盈，首次荣获中铝集团年度总经理特别奖，首次突破产能10万吨大关，在波动市场行情下实现“量”“价”齐升，全年产销规模同比增加43%，单位加工费同比增加14.1%。通过作风建设提升全体干部员工的履职尽责、担当作为的主动性、自觉性，各项改革平稳推进、各项指标持续攀升，潜移默化中提升了系统思维的能力，增强了协同作战的合力，作风建设成为了变不可能为可能的“金字名片”。

      而这一切，不是顺理成章，也不是一抓见效、一蹴而就的，也经历了从莫衷一是到上下同欲，从“拔钉子”到“钉钉子”，从正风肃纪到风清气正的转变过程。

      “遇到问题往外推、一说责任不关己”，怎么办?——思想破冰、认识提档

      只有思想的破冰才有行动上的突围。从“自我感觉好”到“外界评价好”，从“持续亏损”到“跟上步伐”，华中铜业干部员工思想的提档升级从压实责任开始。压实党委、党支部两级责任，党委把关定向，支部落地见效，党员冲锋在前，形成了“党支部对待现场痛点问题的态度和工作力度，就是支部战斗力的体现”“业务方面的问题在政治责任落实上找根源”的共识，践行“党员就要比群众干得好”“党员不讲条件冲在前”的理念。2021年建立起上级部门“大监督”重点项目的“纵”向和公司职能部门专业监督的“横”向相结合的“大监督”网络，开展了质量管理等重点专项监督，发现并整改问题164项。各单位部门摒弃“等靠要”思想，变“被动”为“主动”，以往基础管理相对薄弱环节得到提升。查办问题线索9件，全年处理31人。精准做到“三个区分开来”，为大胆改、大胆试撑腰鼓劲。

      从党建工作就是党群工作部的事，到压实党建主体责任 从监督就是纪委的事，到落实“大监督”体系 从纪委处理人不利于员工稳定、不利于留住骨干，到全面从严监督执纪问责 从罚款代替组织、纪律处理，到教育千次不如问责一次 从多干多错、少干少错、不干不错的“洗碗”效应，到“喊破嗓子”不如“甩开膀子”。政治生态持续向好，干部员工纪律意识、规矩意识逐步增强。

      “工作部署多、落实效果差，生产现场问题解决难”，怎么办?——领导示范、党员攻关

      榜样是最好的说服，示范是最好的引领。“从今天起，推行公司经理层轮流值班制度，少在会议室，多到现场解决问题，确保工作日清日结”，公司经理层碰头会做出了领导班子轮流值班到20:00的决定。对于重点事项，领导班子直接抓 对于攻关难题，领导班子带头干。示范带动下，一线部门负责人每天7:30到厂，20:00前不离厂，每周只休半天 管理人员问题不解决不下班。

      “两带两创”创新立项思路，把亟待解决的重点难点痛点问题作为党委指定项目，党员“挂牌”攻关，聚力啃“硬骨头”、攻“腊子口”。精轧机提速攻关项目实现生产效率提升30.3%，“1+7+2”调结构项目促产销量同比增加89.5%，熔铸金属损耗项目同比下降0.4%。员工岗位价值能力评估模型的创新项目被中铝集团评为合理化建议“银点子”。

      在“质量体系再提升，产量冲刺十万吨”攻坚战中，领导示范、党员攻关，全年产销量超设计能力7%，综合成品率同比提升3.5%。

      “只求过得去、不求过得硬，‘钉钉子’抓落实劲头不足”，怎么办?——全面从严、一严到底

      “质量、产量的稳定性在于系统化、流程化、标准化。我们将严格办事流程、严肃制度执行、严明工作纪律，刀刃向内，严查严改严考核。”轧制党支部书记、厂长薛加昌在迎战十万吨动员大会上的表态掷地有声。

      狠抓工作落实，必须锚定目标不放松、咬紧牙关干到底，有想法、有办法、有方法。华中铜业持续强化执行力建设，“事毕回复”成为常态。瞄准精细化，践行“做到过的指标，每次都要做到，做好过的工作，每次都要做好”的理念，让精细化在一线落地生根。强化专项管理，质量要素、体系运行、安全管理、生产运行、现场管理等专项齐抓共管，提升工作质效。聚焦岗位履职，围绕PDCA闭环管理，对一般管理人员岗位模块业务进行检查，帮促工作改进，2021年对8个红灯模块的岗位人员进行了调整。

      “形式主义问题未杜绝，不严不实情形还存在”，怎么办?——作风建设永远在路上

      当前，制度的“笼子”越织越密，相关体制机制改革进一步深化，党员干部规矩意识纪律意识得到提高，企业政治生态持续向好。但依然存在“有制度不遵守、有标准不执行”“遇到困难绕道走，一有矛盾就上交”等表现。新年伊始，华中铜业已印发《职业经理人改革及管理稽核工作通报》13期，其中，对“不清楚、不主动、不细心、不迅速、不彻底”的“五不”现象进行剖析并作为典型案例通报。纪委坚持力度不减、节奏不变，紧盯重点领域、关键环节、核心岗位、重要指标，以案促改、以案促治、以案促建，见微知著，防微杜渐，堵塞漏洞，提高廉洁预测、预警、预防能力，聚力打造“清廉华中铜业”。

      作风建设永远在路上，高质量党建引领高质量发展，新的征程上，要永远吹冲锋号。华中铜业党委将继续高擎实事求是的党性旗帜，时刻绷紧纪律规矩这根弦，勇于自我革命，用作风建设这个“紧箍咒”牢牢把稳高质量发展的正确航向。