截至2021年12月26日，中铜华中铜业有限公司(以下简称华中铜业)12月份产量达8368吨，实现了年化产量十万吨的生产能力，质量指标全面提升，累计综合成品率、一次投料合格率、起皮气泡、几何损失等均为6月份以来控制最好的月份，为11万吨新目标奠定了坚实基础。

      “谋后而定，行且坚毅”。11月25日，华中铜业召开了动员大会，清单化部署8300吨成品产出计划，具体安排质量体系提升工作，领导班子带头每天现场值班到晚上十点，全体员工思想统一、步调一致，为实现目标打下了基础、做好了准备。12月28日下午，华中铜业以总结表彰的方式总结经验教训，表彰先进典型，激励广大干部员工以务实的工作作风、细致的工作态度，推动产量再突破、质量再提升。

      会议总结了12月份质量体系及生产运行情况，通报了典型案例，表彰了涌现出的一批用体系思维做事、以务实作风成事的20个(名)先进集体和个人。

      华中铜业党委书记、总经理明文良在总结讲话时指出，我们目标的达成主要源于两个方面，一是做强了体系支撑，二是做精了生产运行。体系管理提升是质量管理的基础。通过体系思维、分析原因、制定措施、培训员工、考核评价、优化制度，增强了文件的规范性和执行力，提升了工序质量自检能力，强化了员工按标准做事的体系意识。在生产运行上，用5WHY说清楚、用PDCA做彻底，工作更主动、更细心、更迅速。对于如何持续巩固基础、冲刺新目标，他指出，一是体系再夯实，二是合力再提升。要严把文件审核关，优化员工培训模式，建立自查抽查考评机制，提升自主体系管理思维，形成“先按制度执行、在执行中完善制度”的良性循环，推动质量体系长期、稳定、高效运行。生产组织上要再优化、再破题，打通二机架、四辊轧机等瓶颈工序，确保效率“提得上去” 质量管理上要再攻关、再提升，聚焦十二辊、二十辊性能提升，让精轧机出精品，确保高端产品“过得下去” 设备保障上要再预判、再精细，确保质效提升“稳得长久”。